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什么样的人适合创业 [复制链接]

文/柳传志    整理:侯继勇
        因为灯光的关系,看不到大家的眼睛。我分享的是“感动”。因为为了你们的坚持,为了你们对信念的追求,深深的感动。中国的未来是什么样的,世界的未来是什么样的,也许我们不知道。但是,中国必须有这样一群人,一群要奔日子的人,一群愿意做大树的人,奔日子和过日子是我自己在说话中经常定义的。人大致可以分成两类:一类是所谓过日子的人,就是他也有追求,有一个目标,到了这个目标以后,他可能更希望自己过安稳的生活,跟家人,跟太太享受生活,这完全是正常合理的。还有一种人天生就是奔日子的人,到了一个目标就要往更高的目标去追求,坚定不移的去实现,而社会正因为这些人才有所带动,才能往前进,做这个真的要付出很大的代价,还可能不成功。中国有没有希望,未来有没有希望,就是看中国有多少这样的人,而你们正是这样的人。

你们是创业者,要带好你们的团队,要知道你们自己到底有没有信心,有没有能力,到底能不能坚持?所以,你们给自己设定这样的目标,几天的时间,要走完108公里的路程,脚上有水泡,也许晚上休息的不够,明天还要起这么早,要是没有这种坚持的精神,企业能发展得下去吗?发展不下去。

在我创办企业的过程中,既要应对外部环境,又缺乏相关经验,确实会碰到无数的困难,这时候,没有别的捷径,首先要有坚定的目标,然后去坚持,去熬。尽管环境可能存在一些不是十分公平的因素,但是需要我们踏实的去做,去坚持,这是摆在我们面前重要的选择。

除此以外,也要考虑到很多重要的责任。比如说,一个人,腿关节有严重的毛病,在这种情况下,最好还是要考虑清楚,我能不能参加这个活动,如果存在很大的风险,千万不要参加。就好比做企业,有的时候,在定目标的时候会遇到一些死扣,如果你不顾一切的扑向这个死扣,就可能死路一条,损失极大。比如很多年轻的创业者,用父母的养老金、养命钱去创业,在创业初期很可能是难以成功的,他既没有经验,不知道未来要怎么做,那可能就是一个“死扣”,这个情形我们是要加以避免的。回到这次的戈壁行走,如果我们评估了身上的伤病都将来是容易治好的,不会带来后遗症,那我们就参加这个活动。

第三点,积极做好各方面的准备,听以前参加戈壁行走的朋友介绍经验,告诉我们应该做好哪些准备。就像做企业,在做一个重大决策以前,反复把形势研究清楚,我们当年在收购IBM PC的时候,就是把可能遇到的情况反复研究。这次行走活动的一支团队——梦想队,做的研究就是一个月来,队员每天要进行体能训练,把装备认真检查。据说,队里有一个年轻、身体非常棒的朋友,他没有按照经验和规则去做,很自信,但实际上却落在了队伍的后面。因此,我们经营企业,在做重大战略决策的时候,要反复把情况研究清楚,要从前人的经验拿到自己身上反复尝试和论证。即使没有别人的经验,我们也要反复调查研究,可能你遇到的实际情况,跟你想象的不一样,但是想过比不想,结果会强得多。

第四点,不管什么情况,既然已经走了,就要走到底,拼命的坚持。我参加过好几次有相当规模企业的纪念会,有一次,冯仑他们公司召开20周年纪念会,当年的创始人潘石屹,王功权全在台上,主持人让他们每个人谈点体会,讲的全是一个内容,就是“坚持”。有了正确的方法,坚持就极为重要。正确的方法,比如经营环境的研究,分出战略阶段等等。

最后一点,就是刚才那位朋友说的,团队的作用是极大的,大家互相鼓励,互相体贴,领头人对整个战略有所安排,比如怎样护送体弱的朋友等等。当然,在我们的身上,光有“群胆”还不够,你们还必须要有“孤胆”,因为你们是创业者,在企业遇到极大困难的时候,就需要你们出来扛,你们顶得住,团队就顶得住,也许创业初期不是这样,但越往后就越是如此。

联想在1994年的时候,就遇到了极大的困难。当时我还顾着香港上市的事,弄不好真的要崩溃,但我始终杵在那儿,队伍就立刻聚拢,你战旗戳在那儿,你队伍就会立刻跟上,就会形成非常坚实的企业文化。所以,对我们创业者来说,不仅是群胆英雄,还要做孤胆英雄。

今天到这儿来,我真的感触良多。最后,谢谢大家,谢谢大家给我的感动!

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